Sie kommen dann richtig in Fahrt, wenn etwas aufgebaut, verändert oder neu gedacht werden muss. Ob Carve-out, M&A-Projekt oder der Aufbau moderner Finance-Strukturen: Sie packen selbst mit an, treffen Entscheidungen und führen durch Tatkraft statt durch reine Delegation.
- Verantwortung für die gesamte Finanzorganisation inklusive Accounting, Controlling, Treasury und Finance Operations
- Aktive Steuerung und Begleitung von Mergers & Acquisitions (M&A) sowie Integrations- und Transformationsprojekten
- Leitung und operative Unterstützung eines Carve-outs aus einem Mutterkonzern inklusive Aufbau eigenständiger Finance-Prozesse
- Aufbau, Weiterentwicklung und Professionalisierung von Buchhaltungs- und Controlling-Strukturen
- Sicherstellung der ordnungsgemäßen Rechnungslegung nach HGB sowie Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
- Verantwortung für die Erstellung und Koordination von Konzernabschlüssen
- Einführung, Optimierung und Migration von Finanz- und ERP-Systemen sowie Digitalisierung von Finance-Prozessen
- Erstellung von Finanzanalysen, Forecasts, Budgets und Business Cases zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
- Sparringspartner für Geschäftsführung, Investoren und weitere Stakeholder in allen finanzwirtschaftlichen Fragestellungen.